Unsere Grundsätze - langfristig, dezentral und unternehmerisch - sind der Kompass für die Entscheidungen, die wir täglich treffen, für die Prioritäten, die wir setzen und die Menschen, mit denen wir uns umgeben. Die Mitarbeiter von FORUM verfolgen diese Prinzipien, die Mitarbeiter in unseren Beteiligungen integrieren sie in die DNA ihrer eigenen Unternehmen.
Langfristigkeit, Dezentralität und Unternehmerisches Denken prägen unsere Philosophie seit dem ersten Tag. Sie sind die Prinzipien, die wir nicht nur bei Forum leben, sondern auch die DNA, die jeder Mitarbeiter in unsere Beteiligungen einfließen lässt.
Als Family Office haben wir eine Kapitalbasis, die permanent ist: wir müssen keine Vermögenswerte umschlagen, wir haben keine Fälligkeiten - unser Mandat ist, die Kapitalbasis der Familie auf Dauer zu vermehren und dabei Risiken zu vermeiden.
Darum gehen wir bei jedem Investment davon aus, es permanent zu halten. Im Bereich Family Equity ist unsere Haltedauer de facto permanent - der letzte Verkauf erfolgte in 1999. Im Aktiengeschäft trennen wir uns von Beteiligungen etwas leichter, weil das Unternehmen davon nicht berührt wird.
Weil wir unsere Beteiligungen auf Dauer halten, unterstützen wir alle Pläne, die Unternehmen langfristig zu stärken. Darum bilden wir aus und investieren in Innovationen.
Als Family Office greifen wir auf eine permanente Kapitalbasis zurück. Wir haben es uns zum Mandat gemacht, die Kapitalbasis der Familie auf Dauer zu vermehren und Risiken langfristig zu vermeiden.
Im Sinn der Langfristigkeit tätigen wir daher jedes Investment, um dieses auch permanent zu halten. Während wir uns im Aktiengeschäft leichter von Beteiligungen trennen, ist im Bereich Family Equity ist unsere Haltedauer permanent. Der letzte Verkauf erfolgte 1999.
Als langfristiger Investor ist es unser Ziel die Unternehmen nahhaltig zu stärken und diese weiterzuentwickeln. So sichern wir die Unternehmensnachfolge über Generationen hinweg.
Wir sind überzeugt, dass eine dezentrale Führung mit Delegation von Verantwortung Unternehmen am besten agil hält: sie schafft motivierte Mitarbeiter, und die sind das wichtigste Kapital - auch wenn es nicht in der Bilanz erscheint!
Dezentralität ist am erfolgreichsten in Verbindung mit einer Führungskultur, die den Mitarbeitern klare Erwartungen an Ihre Rollen und Ziele gibt.
Wir sind davon überzeugt, dass agile Unternehmen dezentral und zielgerichtet geführt werden.
Unsere Erfahrungen zeigen: dezentral geführte Unternehmen, die zudem klare Vorstellungen und Erwartungen mit den Mitarbeitern kommunizieren, haben motiviertere Mitarbeiter - das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens. Auch wenn diese nicht auch wenn es nicht in der Bilanz erscheinen.
Die ersten beiden Grundsätze sind eher bewahrend - der dritte Grundsatz "unternehmerisch"- beschreibt unser Anliegen, dass unsere Unternehmen zu den Besten ihrer Branche gehören. Bei Bedarf bringen wir dafür eine Menge Erfahrung in "Best Practice" aus vielen Bereichen ein. Wir erwarten von unseren Beteiligungen, dass sie mindestens 5 Prozentpunkte schneller wachsen als der Markt und damit Marktanteile gewinnen - damit bestätigen unsere Kunden uns auf objektive Weise, dass wir gut aufgestellt sind.
Der Grundsatz des unternehmerischen Denkens, spiegelt sich in unserem Anliegen wieder, dass Forums Beteiligungen zu den besten Unternehmen ihrer Branche gehören.
Unsere Erwartung an die Beteiligungen: ein mindestens 5% schnelleres Wachstum, als der Markt und somit der Gewinn von Marktanteilen. So bestätigen die Kunden der Beteiligungen uns objektiv darin gut aufgestellt zu sein.
Bei der Erreichung der Ziele bringen wir unsere Erfahrung in "Best Practices" aus vielen Bereichen ein.
"Wir haben uns bewusst für FORUM als strategischen Partner der HSH entschieden, weil wir so wichtige Prinzipien wie Verlässlichkeit, Langfristigkeit und auch unsere eigene Identität als mittelständiges Unternehmen am besten gewährleisten und in die Zukunft tragen können. Verlässlichkeit und Langfristigkeit waren signifikante Merkmale unserer Gespräche mit Dr. Wittek"