Dopo l'acquisizione
L'azienda di famiglia rimane tale
Cosa rimane e cosa cambia?
Questa pagina descrive il periodo successivo al passaggio. Come si svolge una successione in un'azienda familiare con FORUM è descritto nella nostra pagina di panoramica.
Dopo l'acquisizione della vostra azienda, inizialmente tutto rimane sostanzialmente invariato: Nella maggior parte dei casi, i nostri investimenti hanno un buon successo già prima dell'acquisizione, ed è per questo che ci piace osservare il team in loco per alcuni mesi e conoscere meglio l'azienda. Gradualmente, si presenta l'opportunità di dare il nostro contributo. Dopo 1-2 anni, le seguenti 3 aree in particolare sono cambiate grazie al nostro coinvolgimento e alla pianificazione della successione:
Come lavoriamo insieme?
La nostra cooperazione si basa principalmente sui seguenti quattro elementi:
Principi di buona governance aziendale
Le aziende del FORUM Beteiligungskreis fanno alcune cose diverse: sono più orientate agli obiettivi, si misurano maggiormente con la concorrenza, dedicano molto più tempo al marketing e allo sviluppo del personale e hanno processi di vendita ben strutturati. Abbiamo documentato questi e una serie di altri principi in un manuale per i nostri manager. Contiene suggerimenti per la formazione continua che possono essere utilizzati per approfondire gli argomenti di interesse.
Conferenze e webinar
Una volta all'anno ci riuniamo con gli amministratori delegati delle nostre filiali in una conferenza di due giorni per discutere e approfondire i principi di una buona governance aziendale. Ora che il Gruppo Software è cresciuto fino a 12 aziende, è anche una buona occasione per scambiare esperienze con i principi del settore. Queste conferenze sono integrate da webinar in cui singole aziende o FORUM presentano un contributo alle best practice, della durata di 1 - 1 ora e mezza.
Review Meetings
Nelle riunioni di revisione, il nostro amministratore delegato Burkhard Wittek si incontra 3 - 4 volte all'anno con ogni partecipante per discutere di argomenti specifici dell'azienda. L'ordine del giorno viene fissato con almeno due settimane di anticipo, in modo da poter preparare e rendere disponibili in anticipo i fatti e le cifre per le decisioni che verranno prese. All'ordine del giorno vengono inseriti solo argomenti di importanza a medio e lungo termine, come lo sviluppo delle risorse umane o i grandi progetti. Siamo lieti di invitare altri manager alle riunioni di revisione. A seconda della qualità della preparazione (e della cultura della discussione in azienda), durano dalle 3 alle 7 ore.
Senior Advisors
I Senior Advisor sono ex imprenditori o CEO che si sono ritirati dalle loro aziende ma che vogliono comunque trasmettere la loro esperienza ai colleghi più giovani. Un Senior Advisor si occupa di 1 - 2 investimenti del FORUM. Trascorrono da 4 a 10 giorni all'anno con le aziende di famiglia.
La divisione dei ruoli è chiara: la responsabilità rimane indivisa con l'azienda, il senior advisor deve passare in secondo piano nel ruolo di coach o sparring partner. Non vogliamo assolutamente un "middle management".
"Con il trasferimento delle nostre società a FORUM Family Office, compiamo un passo che garantisce la continuità e l'affidabilità del Gruppo GEDAT, poiché la nostra collaudata filosofia aziendale sarà portata avanti da FORUM. Allo stesso tempo, FORUM traccia la strada per una crescita sana e per un progresso tecnologicamente innovativo"